內部與外部永續長：氣候科技併購中的雙重驅動力

隨著全球氣候變遷的挑戰日益加劇，氣候科技（Climate Tech）正成為企業綠色轉型的核心動力。雖然根據PitchBook的數據顯示，2023年全球氣候科技的風險投資金額相比2022年下降了40.5%，但市場對氣候科技的長期需求與機遇卻未減反增。

在此背景下，企業如何在降低成本的同時有效推進綠色升級？內部與外部永續長的雙重角色正在成為解決方案的關鍵。

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氣候科技的崛起與挑戰

氣候科技是一系列致力於解決氣候變遷問題的技術解決方案，涵蓋了從清潔能源到資源回收的多個領域。以下為市場近期的挑戰與機遇：

主要挑戰：

1. 資本流動減緩：經濟不確定性與地緣政治影響使得氣候科技的投資趨於保守。

2. 技術落地困難：許多創新技術需要更長的測試與市場適應期，影響資金回報速度。

潛在機遇：

1. 政府支持增強：各國紛紛推出補貼與激勵政策支持氣候科技的發展，例如碳稅、碳交易與綠色貸款。

2. 企業需求提升：越來越多的公司將永續發展目標（SDGs）融入企業策略，帶動市場需求。

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內部與外部永續長的角色解析

為了應對這些挑戰，許多企業選擇建立內部的永續管理團隊，同時引入外部專家協助戰略規劃與執行。內部與外部永續長各有其核心職能與價值，兩者相輔相成。

內部永續長（Chief Sustainability Officer, CSO）

內部CSO作為企業內部的核心角色，負責永續目標的制定與落地。

主要職責：

1. 深度了解企業文化與需求：將永續發展目標融入公司日常運營中。

2. 執行專案與策略：如碳中和目標、能源使用優化等。

3. 跨部門協作：協調市場、供應鏈與財務團隊，確保永續策略貫徹執行。

優勢：

長期深入了解企業內部運作。

能夠緊密跟進策略執行效果。

外部永續長（External Chief Sustainability Officer）

外部永續長是以第三方顧問的身份，為企業提供宏觀與中立的專業建議，尤其在綠色升級初期或轉型關鍵期扮演重要角色。

主要職責：

1. 宏觀策略設計：提供基於行業趨勢的長遠發展計畫，避免企業過度聚焦短期利益。

2. 資源引入與合作夥伴選擇：幫助企業找到合適的永續技術合作夥伴（Sustainable Tech Partner）。

3. 跨行業經驗分享：將其他領域的最佳實踐引入企業，促進創新。

優勢：

更廣闊的行業視角與經驗。

中立性強，能客觀分析企業的環境影響與轉型可行性。

成本效益高，特別適合中小型企業或短期專案需求。

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內部與外部永續長的協同效應

以下整理內外部永續長的比較與互補性：

內部永續長（CSO）：

深入了解公司文化與業務。

可長期參與專案執行與績效評估。

外部永續長：

提供獨立的宏觀觀點與策略建議。

可快速協助企業應對市場與政策變化。

這種「內外結合」的模式可以幫助企業最大化綠色升級的效益。例如，一家大型製造企業可由內部CSO負責執行碳減排計畫，而外部永續長則協助尋找適合的永續材料供應商，並提供全球市場分析。

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外部永續長在氣候科技併購中的角色

氣候科技併購（M&A）正成為企業實現綠色升級的重要手段，尤其是在風險投資減少的情況下。外部永續長在此過程中的角色尤為關鍵：

1. 評估併購目標的永續價值：確保被併購企業的技術與策略符合買方的長期永續目標。

2. 協調跨國合作：幫助企業與國際氣候科技新創建立合作關係，例如以色列的水處理技術或北歐的回收創新。

3. 縮短整合時間：利用外部專業知識加速新技術的落地應用。

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Arthur Chiang

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